Para alavancar os resultados em todos os processos em diferentes áreas das empresas, usamos os procedimentos em recepção, vendas, operação, administrativo e financeiro.
A racionalização e a padronização dos procedimentos gera a eficiência necessária para o aumento da qualidade e a conscientização dos funcionários, em todos os níveis, abre a possibilidade da mudança, da adaptação, da maleabilidade da empresa frente a novos desafios. Todo o material a ser desenvolvido seguirá os padrões ISO série 9001: 2000, abrindo caminho para uma eventual certificação.
Na busca da eficiência, a informação é um recurso indispensável. Nossa proposta é montar, em conjunto com gerentes e supervisores, um Sistema Gerencial de Controle que lhes dê, no momento certo e na quantidade certa, as informações necessárias para a tomada de decisões.
O Sistema Gerencial de Controle é esboçado ainda na fase de análise, quando tomamos conhecimento dos principais aspectos de funcionamento da empresa. Algumas das atividades desenvolvidas durante o processo: auditorias em estoque, caixa e folha de pagamento. Estruturação de toda parte financeira com a montagem de um balancete operacional; análises de custo, etc. Estes são alguns dos itens que podem ser eficientemente enfocados pelo Sistema Gerencial de Controle, de modo a proporcionar às empresas o melhor aproveitamento dos recursos disponíveis e uma visão precisa e coerente do negócio, tanto em nível interno quanto na sua relação com o mercado.